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  • 课程十:其他专项咨询服务实务-<全过程工程项目管理师>

    (1)全过程工程咨询参与EPC项目管理实务;(2)BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源应用;(3)建筑师负责制和EPC中的人工智能、互联网+区域链应用;(4)全过程工程咨询总包负责人领导力、组织机构和团队建设;(5)如何在PPP项目中更好的开展全过程咨询;(6)全过程咨询的收费模式及奖励;(7)如何解决全过程咨询服务中造价、监理、勘察、设计、运维合约管控现状、问题对策、难点挑战、风险误区、和管控中的痛点问题;(8)全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定

    13 2020-10-10
  • 课程九:全过程工程项目管理阶段实务-<全过程工程项目管理师>

    (1)全过程工程项目管理的管理范围、管理体系、管理模式与组织设计的方法与实务案例;(2)全过程工程项目管理行政审批中的管理方式、审批流程注意事项及审批过程中的重点环节的实务和案例;(3)全过程工程项目管理投资管理的重点方法和方式,进度管理方法与措施;(4)全过程工程项目管理质量管理中的安全管理责任体系建设、安全管理重点与方式;

    14 2020-10-10
  • 课程八:全过程工程咨询投资阶段实务-<全过程工程项目管理师>

    (1)建设项目投资风险控制及风险测算,要点及实务;(2)建设项目投资在设计阶段的风险控制、成本控制的内容与要点;(3)建设项目施工阶段的投资管控的与管理方案;(4)建设项目全过程咨询服务合同管理、策划及实务案例分析与要点;(5)建设项目全过程合同形成阶段的合同管理、风险识别、法律风险、依据和体系建设;(6)建设项目全过程合同履行阶段的管理方式、合同移交、法律风险控制和识别实务案例分析;(7)建设项目全过程合同收尾阶段的管理与评估;

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  • 课程七:全过程工程咨询运营阶段实务-<全过程工程项目管理师>

    (1)全过程工程咨询不同项目的运营的策划方案及项目运营中存在的风险管控;(2)全过程工程咨询服务招商策划中的原则及招商策划程序,招商策划书的编制方案;(3)全过程工程咨询服务销售策划中的原则及销售策划程序,销售策划书的编制;(4)全过程工程咨询服务设备管理、全生命周期中设备管理、资产管理方案及实务;(5)全过程工程咨询服务多类项目物业运营管理实务;

    12 2020-10-10